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竞价员的发展出路在哪里?

日期:2016-04-21 11:35|编辑: SGAO| 浏览: | 评论:

首先,得了解了解我们都是怎么走上竞价员这条道的? 原文出处 SEM优化网 www.semyouhua.com

一般情况有两种,一种是毕业就开始学做竞价,一般是计算机想、电子商务等相关专业,比如我是学通信技术的。另外一种就是转行过来的竞价,通常是seo、网络编辑、文案策划等,也有些网络咨询,程序,行政,老师转行做竞价的。

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竞价员的出路在哪里?

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这种又分为两种情况:一是在公司呆时间长了,之前的竞价走了没人做所以接手了竞价,也有的是之前没有做竞价,现在开始竞价推广却一时半会儿招不到人做了竞价;二是通过培训机构短时间学习跳槽的。不管是怎么成为竞价员的,目前竞价一职已经是网络营销中炙手可热的的岗位。然而,我们今天要讨论的是竞价的出路到底在哪里。虽然竞价可以说“钱多事少可创业”,但是总不能一辈子做竞价,下面我们来看看SEMer的职业发展: 尊重原创 SEM优化网 www.semyouhua.com

从发展的角度来看,我们简单归纳为两种,一是纵向发展,一是横向发展。

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纵向发展:即从一线竞价员—竞价主管—项目主管—网络主管—网络总监。就是按照你现在做的竞价专员一步一步的往上晋升,这个过程没有那么容易,你要学习除了竞价之外的很多知识很多技能,因为一个网络总监不可能只仅仅会竞价技术对吧?文案,策划,竞价,管理这些也是必备的,但是需要一定的时间积累和提高。

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横向发展:在你做好竞价之后,可以学习文案策划,网站建设,网络咨询,企划,市场,运营等等。这样有助于找到自己真正感兴趣的地方。因为每个公司或者团队都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即“升不上去的员工”。这部分员工,有的是因为工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺,有的则是有条件有能力晋升,而公司由于种种原因无法满足其晋升需求。受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响,加速了员工迈向晋升停滞期的步伐。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞,因为爬得愈高,职位愈有限,这种现象在层级式的组织中尤为明显,而且公司“减层”的压力也越来越明显。这部分骨干员工事业心强,关注个人发展机会,对薪酬的要求不高,要想留住他们,必须另辟蹊径。所以我们经常会看到在同一个公司同事换岗的情况,也是一种不错的尝试。 本文来自 SEM优化网 www.semyouhua.com

举个案例 本文来自 SEM优化网 www.semyouhua.com

好问是一家教育培训公司,原公司网络部经理赵先生深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞赵先生为公司做出了巨大贡献。赵先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个竞价员升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,赵先生高升的空间已经快到尽头了。

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然而,突然有一天,总裁发现自己的办公桌上的这一封辞职信,而赵先生从此离开了公司。辞职信上说,自己很感激公司的栽培,但是,自己希望追求自己的事业发展,决定离开公司了。 原文出处 SEM优化网 www.semyouhua.com

据知情的人说,赵先生已经注册了自己的公司,利用自己在“好问” 公司建立的客户和社会关系网络,经营与原公司相似的业务。 尊重原创 SEM优化网 www.semyouhua.com

案例解析

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赵先生的离去让公司总裁感到无比恼怒,但既然公司已经不能提供更大的发展事业的机会,员工的离去是过分苛求的吗?然而,更为严重的是,由于赵先生在公司是“独挡一面”,许多客户和重要信息都由他一手掌握,赵先生离开后,公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息,又暂时无法担当网络部经理的职责,原来的客户也便纷纷转向与赵先生的新公司进行合作。好问公司面临艰难的困境!当然,最困惑的是,对赵先生这类顶尖级骨干员工,除了晋升与加薪之外,还有没有更好的办法?如果你也遇到这种情况,你会怎么做呢?

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其实这个也是大多数民营运营目前存在的一大问题。很多公司或医院还没有足够的重视竞价的工作,用人唯亲,比如莆系医院的,这个给竞价的晋升带来了很多困扰,致使真正的竞价人才流失到竞争对手那边去。虽然,也有做的比较好的集团,能够知人善用,这个应该是大家的追求的。 尊重原创 SEM优化网 www.semyouhua.com

从竞价到主管,有的需要一两年,也有的2个月就做到的。不要觉得不可能,竞价创造的神话还是很多的。遇到一个好的集团或者公司,一定要好好珍惜。公司的文化,团队氛围,直接领导的性格特点和自身的交际能力,竞价操作能力都决定你的晋升空间和时间。 尊重原创 SEM优化网 www.semyouhua.com

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